富士康D造先锋人物
作者:富士康招聘网 来源:本站 发表时间:2024-07-24 14:02:22 浏览 154 次
富士康D造先锋人物
在金融领域,每一个数字都承载着责任和信任,每一份报告都体现着力量和诚信。舒中刚,2002年大学毕业的资深高级经济学家,在过去的20年里深入从事会计领域。作为公司武汉公园的管理负责人,他不仅是经营合法合规的典范,也是业绩优异的典范。2023年,他获得了职业集团“D先锋”优秀员工的称号。这一荣誉不仅是对他个人能力的认可,也是对他多年来坚持初衷、带领团队走向卓越的赞扬。
1成长转型之路追梦人
2002年,他带着热血和梦想南下深圳,在这个充满梦想的地方开始了自己的职业生涯。他最初的工作是在一家卫生洁具厂从事会计工作。凭借自己的才华和努力,他积累了丰富的会计经验。随着公司2005年在深圳证券交易所成功上市,他对现状并不满意,而是渴望更大的舞台和挑战。2006年10月,他毅然选择加入富士康,从基层的成本控制和成本核算开始。起初,他被安排到生产线和仓库进行为期三个月的实习。一开始,他有点困惑,甚至觉得有些“英雄无用的地方”。毕竟,他认为管理工作主要负责会计和其他会计处理。然而,随着实习的深入,他逐渐对产品、工艺、工艺等有了深刻的了解,也理解了主管的良苦用心——这一切都是为了让他更好地了解公司的运作机制,为他未来的成长打下坚实的基础。
2009年,他随公司搬到武汉公园,开始负责DT1的管理工作,并参与了武汉法人SAP等系统的在线工作,协助上级完成了武汉公园两个商业集团和公园周边的整合工作,然后负责周边的管理工作。这些经历不仅拓宽了他的视野,而且提高了他的管理和协调能力。自2016年以来,他开始全面负责武汉公园的管理工作,并逐渐成长为公司N-2级的管理干部。
2高新技术认证的操盘手
在日益激烈的市场竞争中,R&D投资已经成为公司保持竞争力的关键因素。然而,增加R&D投资无疑会给公司的短期利润带来压力。面对这一挑战,他敏锐地认识到高新技术企业认证对公司长远发展的重要性,于是主动提出申请高新技术企业的建议,成功说服公司管理层。确定这一目标后,他开始带领团队全面满足高新技术企业的要求,对洪福金武汉进行深入系统的培训。
为了提高公司的R&D实力,他建议公司增加R&D投资,紧跟ICT行业技术发展趋势,专注于电子设计和机构设计。同时,他积极与客户沟通,将R&D成果转化为公司的核心竞争力。在知识产权保护方面,他加强了专利申请和布局,申请了一系列高价值专利,有效保护了公司的智能产权。此外,他还改革了R&D部门的薪酬制度,激发R&D人员的积极性和创造力,进一步提高R&D效率。在制造环节,他推广了平台管理,鼓励不同生产单位在同一流程中竞争,从而提高UPPH(单位人员输出)、产品良率、材料利用率和自动化率。同时,他注重改善员工的工作环境,大大提高了制造业的竞争力。
通过实施一系列措施,洪福金武汉于2020年成功认证为高新技术企业,不仅提高了公司的管理水平和竞争力,而且为公司创造了多项记录。洪福金武汉成为集团首家年收入超过100亿元的高新技术企业,也是湖北省收入最大的高新技术企业。这一成就给公司带来了巨大的经济和社会效益,也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
3.园区经营业绩的守护者
2016年至2023年,武汉园区工业产值2000亿元,固定资产投资11亿元,税费20亿元,研发投资60亿元,国内外申请专利167项,推动就业10万人次,其中大学生就业1.3万人次。这一系列数字的表现给当地带来了巨大的经济效益,也为D业务集团的稳定发展奠定了坚实的基础。辉煌业绩的背后是无数同事的辛勤工作和持续坚持,公司在ICT行业产品单一,桌面电脑在股票游戏市场环境中,市场需求逐年减少,公司运营成本逐年增加,使公司利润面临巨大压力。
为此,公司提出了改进技术、降低运营成本的运营措施。在R&D部门,将不同客户的设计开发部门整合为基于设计功能的整合,可以相互设计方案,共享测试材料,Share issue解决方案大大缩短了产品的R&D和测试时间,降低了R&D成本。在制造方面,现有客户的产品集中生产,提高了设备的作物动力率。产品集中后,大力推进自动化,减少直接人力,将同功能部门合并,减少间接人力。设备和场地也可以放出剩余的设备来处理剩余的场地,大大降低了制造成本。在材料成本方面,将不同客户的材料集中采购,实现供应商和公司“以量制价”的双赢。同时,在2021年和2022年面临全球供应链挑战的公司原材料供应将得到保障。
作为武汉园区经营管理的负责人,从公司经营规划、产品报价、预算编制、方案制定、成本控制、经营风险控制等方面进行了事前、事中、事后全方位的无死角管理,确保了公司经营基础规划的稳步发展。
4团队文化建设的好大哥
公司的愿景和战略目标是我们前进的灯塔,是我们共同努力的方向。在提高员工满意度的道路上,他要求从工作环境的5S整改入手,让每一位同事都能在整洁有序的环境中工作,感受到公司对员工的关心和尊重。同时,他更注重与员工的沟通,通过一对一的深入沟通,了解他们在工作和生活中遇到的实际问题,并尽最大努力提供帮助,成为团队成员的好老大哥和好主管。在项目开展过程中,他带领团队全力以赴,为公司创造更多、更大的价值。每个项目的成功都离不开团队成员的辛勤工作和团结合作。在公园准备高新技术企业认证的关键阶段,他听到了各种各样的声音,包括支持、鼓励、质疑和泼冷水。然而,这些声音是他们前进的动力,使他们更清楚地认识到自己的责任和使命。面对不同的声音,他坚持实事求是,善言善语,认真记录和分析每一个意见和建议。这个过程很艰难,但正是这种经历让他们的团队更加成熟和顽强。最终,他带领团队成功地为公司创造了巨大的价值,赢得了业界的认可和尊重。
5数字化新时代追风客
在当今数字浪潮汹涌的时代,每个人似乎都在一艘巨大的船上。只有跟上时代的方向,我们才能乘风破浪,驶向成功的彼岸。传统的工作方法和手段,就像旧帆桨一样,虽然经历了沧桑,但在数字浪潮中,似乎无法控制。因此,必须加大对数字化转型和人工智能领域的投资,这不仅是公司未来的明智选择,也是个人成长的必然要求。
未来,他将计划全面整合升级公司的系统和数据库,确保数据传输畅通,严格控制公司业务数据的安全,确保每个数据都像一堵坚固的墙,抵御任何形式的入侵。对他个人来说,我们应该制定一个可行的学习计划,坚持学习,不断提高他们的专业知识和应用潜力,提高和重新学习专业知识,关注行业趋势和发展方向,结合理论和实践,仔细探索,积累经验。在这场数字浪潮中,每个人都是参与者和推动者。他希望我们能携手合作,以更开放的态度和更坚定的步伐迎接数字转型的挑战和机遇!