iPEG太原富士康制造总处“畅谈生产事
作者：富士康招聘网 来源：本站 发表时间：2025-04-19 12:40:03 浏览 50 次
4月18日，iPEG太原富士康制造总部在D13-2F会议室举行了“谈生产、寻求高效政策”部级研讨会。吕建峰主任与厂长、部长、支持班长、职能窗口73名主管出席了会议。本次会议旨在听取和解决制造业主管工作中的问题和要求。
本次研讨会分为两个模块：3月份部级成绩公示和部长诉求建议。制造管理中心李杰专门公布了2025年3月部级月度绩效规则和成绩，阐述了各职能单位的管理和服务内容，最后总结了上次研讨会部级要求的内容和各部长的建议。
各部长针对当前工作中遇到的质量问题、工艺问题、人流物流门岗、内外物流等问题，提出了各职能共同改进的具体问题和痛点。在本次研讨会上，各部长积极发言，深入讨论，提出一些建议和解决方案，提出建议，共同推动制造部各项工作顺利开展。最后，吕主任在本次研讨会的培训中指出，新产品量试验初期存在诸多问题，存在诸多不确定因素。各部级主管需要带领自己的团队，利用谷歌 Line生产培训，积极发现问题，提出改进，避免未来可能出现的错误，确保新产品能够顺利爬坡。在管理层面，要落实员工的福利待遇、反馈、响应和实施。各厂长领导管理干部和关键岗位人员培训，加强车间视觉管理，定义具体的管理规范，使管理区域一目了然，提高信息传输效率，优化流程，提高进度。
研讨会的成功举办不仅重申了部级KPI规则，而且激发了各部长的热情和责任感，为iPEG太原制造总部的顺利生产注入了新的动力。
本次研讨会分为两个模块：3月份部级成绩公示和部长诉求建议。制造管理中心李杰专门公布了2025年3月部级月度绩效规则和成绩，阐述了各职能单位的管理和服务内容，最后总结了上次研讨会部级要求的内容和各部长的建议。
各部长针对当前工作中遇到的质量问题、工艺问题、人流物流门岗、内外物流等问题，提出了各职能共同改进的具体问题和痛点。在本次研讨会上，各部长积极发言，深入讨论，提出一些建议和解决方案，提出建议，共同推动制造部各项工作顺利开展。最后，吕主任在本次研讨会的培训中指出，新产品量试验初期存在诸多问题，存在诸多不确定因素。各部级主管需要带领自己的团队，利用谷歌 Line生产培训，积极发现问题，提出改进，避免未来可能出现的错误，确保新产品能够顺利爬坡。在管理层面，要落实员工的福利待遇、反馈、响应和实施。各厂长领导管理干部和关键岗位人员培训，加强车间视觉管理，定义具体的管理规范，使管理区域一目了然，提高信息传输效率，优化流程，提高进度。
研讨会的成功举办不仅重申了部级KPI规则，而且激发了各部长的热情和责任感，为iPEG太原制造总部的顺利生产注入了新的动力。
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