富士康高研班第四期实践报告分享

在金秋时节的10月20日，“鸿鹄·领航”高阶主管研修班（第四期）实践报告分享交流会已经圆满结束。此次交流会由富士康大学特别举办，为参训主管提供了一个交流和反思的机会，展示了高阶主管培养敏锐商业洞察力和决策能力的成果。来自7个单位的20位参训主管通过分享他们在各自岗位上的经验、案例分析、课程演练等方式，汇报了他们所取得的成果和发展目标。本次实践报告的主题分为4个议题，包括智能制造、ESG数字化转型、经营管理以及个人和团队报告分享工作中的经验积累，并共同探讨了这些主题所带来的故事。
智能制造·个人报告：MLB测试线体架设数字闭环系统
副总王雪《智能制造推动分享》：在A事业群，林副总也分享了E事业群NME灯塔工厂。
协理彭及其团队报告：通过提升数字化转型与组织变革，C事业群刘协理对模具原有线条进行智能升级，使效率提升了60%；对机台刀具切削进行数据采集以进行诊断分析，从而有效地降低了刀具成本30%；同时他们还建立了3+3新事业矩阵式组织，布局在海外，以更好地服务客户。
总结中，副总王雪感谢富士康大学提供了应用、学习和交流的机会与平台，各个单位都在进行自动化、智能化的迭代，并取得了一些成绩。参训的主管们学以致用，虽然在组织变革和数字化转型等课程方面的制程和使用场景有所不同，但原理是相通的。各个厂区之间、参训的主管们之间可以进行更多的交流，不仅仅是在数字化平台上，而且在各个厂区之间有相似的实践，通过以点带面，可以使我们更具竞争力。
中央单位刘协理和陈副总分别在ESG·个人报告《做好社会公益事业助力集团ESG发展》和《工会热线数字化升级》中提到，他们参与了ESG发展和郑州人才房项目。Fii-iPEBG高国胜协理和团队报告了《纳入ESG思维之策略投资评估》，梁处长总结了以上内容，并强调了将ESG思维纳入策略投资和提升公司竞争力的重要性。陈副总总结了ESG发展的内容介绍，并强调了人才是发展的关键要素。报告还提到了不同领域相互促进人才发展的重要性，包括大爱、外树形象的人才价值、温暖的职场环境、安康的工作环境和平衡财务和社会报酬来创造长期价值。报告还强调了多方参与和扩大ESG建设成果的重要性，并提出了承办单位和集团行政嘉奖要与ESG推动成果接轨，并鼓励全员参与和发现问题，实现内外力的化学反应。
数字化转型是一个不断发展且长期努力的趋势。每个事业群都必须面对和解决数字化转型的议题，因此需要全集团各个事业群的不断推动、探索和合作。在资讯安全变革管理方面，D事业群的王处长提出了智权推动专利管理数字化、智慧化转型的成果与展望。在数字化转型方面，S事业群的李处长关注芯片设计公司的云计算。E事业群的叶协理及团队则展示了推动数字化、智能化转型的成果与展望。此外，E事业群的夏克平资深协理则通过工业互联网设备网数据采集，实现了数据驱动资源共享，助力集团高速网络建设，并在海外各区域推广数字化平台建设成果，支持集团转型战略。他们还导入了AI辅助决策，逐步完善了SaaS应用层，PaaS平台层以及IaaS基础层的智能化系统，实现了生产数字化、应用智能化和决策平台化。总结来看，数字化转型是当前的一个大趋势，并且是一个永不止境的长期努力方向。
《A事业群经管三化推动》个人报告：A事业群的郭彦宏协理在《数字化转型驱动业务开展效能与开发生产管理》一文中，探讨了数字化转型对业务开展效能和生产管理的推动作用。
《竞争战略的审思》个人报告：E事业群的简资深协理在该报告中，对竞争战略进行了审视和思考。
《工业4.0下组织变革助力企业转型升级发展》个人报告：D事业群的余资深经理分析了工业4.0背景下的组织变革对企业转型升级发展的帮助。
《富士康经营方向转型》个人报告：S事业群的郑光杰副总在该报告中，探索了富士康经营方向的转型。
《转型EV电控新事业--E事业群推动》团队报告：S事业群的赵祥明处长带领团队，重点讨论了E事业群转型EV电控新事业的推动工作，并制定了管理战略和执行计划，进行了先进的软硬件整合技术和策略合作，为车用领域带来了革命性的平台化和模组化解决方案。
《推动E事业群转型EV电控新事业》个人报告：E事业群的吴资深协理努力推动E事业群转型EV电控新事业，制定管理战略和执行计划，并积极采用先进的软硬件整合技术和策略合作，为车用领域提供了革命性的平台化和模组化解决方案。同时，总结了郑副总的观点，他强调各主管利用高研班课程所学知识在工作实践中的应用，以提升整个管理效能；并坚持学中做，做中学的原则。通过认真观察和分析数字化推动、组织变革、竞争战略、经营方向转型等方面，以市场为导向，客户为中心，持续推动组织变革和数字创新，提升服务价值。
高管陈振国校长以“从卓越的执行长谈起”为题做了总结讲话。他分享了卓越CEO的六种心态与六项责任，并介绍了StevenBartlett于今年8月29日刚出版的新书《TheDiaryofaCEO（执行长的日记）》。他特别列举了其中四个核心要素：

1.掌握自己：想要影响他人，首先需要深入了解并掌控自己；

2.精通故事：要给他人留下深刻印象，必须善于讲故事；

3.掌握人生哲学：追求卓越需要深化自己的信仰、价值观和原则，即塑造独特的人生哲学；

4.精通团队：拥有与自己目标一致且能力出众的团队是成功的关键。此外，他特别详细阐述了事业与人生的33条长青准则的几点，并劝诫在座的同仁知识更新迅速，只有不断学习才能不被时代抛弃，希望大家能保持学无止境的态度。
最后，校长特别强调了参训主管需重视"人因工程"议题，不仅要关注环境安全，还要关注员工心理健康风险，并给予关心和保障。建议在全球园区推广和使用人因改善工具包，让所有同事一起努力创造和谐环境。在颁奖仪式上，参训主管们通过第四期高研班提供的学习资源和支持机制，在四个月的实践考验中不断更新了知识和技能。所有参训主管都交出了满意的答卷。富士康大学为每位参训主管颁发了结业证书，并为优秀实践报告颁发了荣誉。
高级主管培训营通过为参训主管提供广泛的商业资讯和经验交流平台，帮助他们成长和发展为高层管理者。顺利展开实践交流成果也标志着参训主管能更好地了解国际商业潮流、市场竞争、产业发展动向等，并通过这些机遇来迎接挑战，达到个人和组织的成功。