富士康科技集团提出“绿色智慧,循环经济”两大核心战略

绿色智能循环经济馆主按:每年4月22日是世界地球日，今年地球日的主题是:众生地球。保护地球健康，减轻他的“呼吸负担”，是每个地球公民的责任。富士康作为一个庞大的制造业，注重可持续发展建设，同时有序经营。从目标到策略再到具体行动，集团希望通过“绿色智能、循环经济”的策略，降低“碳”利率，实现可持续经营，拥抱节能净碳的绿色友好未来。1目标:近年来，科学指导+同心联系的不确定因素激增扰乱了人们的生活，也让人们感受到全球环境和气候变化的日益危机。面临当前和未来的气候问题，鸿海-富士康积极参与国际碳曝光计划和气候行动100+(ClimateAction100+)，并以严格的标准制定发展战略。2021年5月，科学碳目标制定启动会议现场2021年1月向科学碳目标倡议组织（SBTi）提交1.5℃温升最严格的商业野心承诺书；2022年4月完成科学碳目标设定并提交SBT承诺书，宣布环境领域长期目标，以2020年为基准年，到2050年为基准年，实现温室气体净零排放；2023年4月，SBTi正式验证了富士康的减碳目标，标志着富士康以可持续经营发展为目标的征程已经迈向了一个新的里程。
在碳净零目标的指导下，富士康科技集团迎难而上，完成了全价值链的碳盘检查，详细规划了“碳盘检查-碳减少-碳达到峰值-净零排放”的净零路径，在绿色能源、节能减排、水资源管理、废物管理、空污管理等方面，将2050年碳净零的长远目标细化为绿色智能和循环经济。在供应链峰会上，集团环保长洪荣聪副总经理发表了碳净零主题演讲，目标是猎旗。富士康中央环保总处为各单位提供技术支持和服务，从各单位碳排放来源、类别、处理方法、减排率等情况。，并以此作为切入点规划具体的减碳路径。“我们从被动单点解决问题到主动全面规划实施，从‘灭火’到‘下雨’。"集团环保长洪荣聪副总形象地比喻道。集团环境保护总公司还连接了集团的主要职能单位和生产单位，在环境保护事务中发挥了自己的优势和力量:能源管理总公司督促各生产单位为节能减排和能源优化指定评估规则；华南总公司为生活垃圾处理和厨余减碳制定分类处理规则和方法；富士康中央工安提出绿色化学品管理原则，实现集团内禁用物质的清理；富士康中央信息有助于建立碳检查数据回收分析系统，为科学决策提供依据；生产单位积极将生产工作与绿色净碳融合在运营减碳过程中...
作为集团环保事务的核心，碳净零项目贯穿于集团的整个生产经营，为各单位带来了明确的科学指导，促进了集团各领域单位的共同努力，共同走向零碳绿色的未来。2战略：绿色智慧+循环经济确定实施方向后，2022年4月22日，富士康科技集团正式提出“绿色智慧，循环经济”两大核心战略，明确制定清洁生产、资源管理、风险控制等问题，并采取实际行动。在集团数字化转型三阶段的发展指导下，集团使用的水样在线监测设备遵循了智能制造的发展轨迹，并提出了相应的方案和措施:F1.0现状优化阶段聚焦园区风险预警，确保环境保护工作合法合规；F2.0数字化转型阶段，将分散在各个地区、各个业务群体的碳排数据收集搭建成各种环保大数据平台，为管理者提供可视化管理的决策依据；F3.0转型升级阶段ESG-E推进阶段，专注于绿色智慧的结合与循环经济的构建，与企业未来的发展息息相关。A业务集团MLB主机板总部深冷空分制氮装置节能效果显著。不仅如此，绿色和智慧的结合催化了环保工作中各种数字工具的开发和使用。集团环保总处在推进各单位净零碳排放的过程中，联合集团中央信息开发了环保信息网络。该平台在废物数据收集管理的基础上，增加了各种环保数据指针的收集分析部分，系统自动完成废物处理数据的定期、定期分析、实时转化率等对比结果，作为确定目标或调整政策的决策依据。天津园区引入VOCs(挥发性有机化合物)工况监控系统，实时监控污染物生产和污染控制设备，及时掌握环保设备运行情况，防止污染物未能及时处理造成的空气污染。
无论是集团环保工作中的零废弃园区建设、水资源管理、清洁能源的开发利用，还是各单位完成的各项目标设定，甚至产品设计、原材料生产、产品流通的全周期，都包含了转化、回收、再利用的关键词。富士康渴望全方位建立一个对环境更友好的循环运营机制。3行动:成长减碳+全链赋能集团环保长洪荣聪副总裁介绍，集团近90%的碳排放来自电能使用，因此提高用电效率，增加绿电使用成为减碳降耗的主要方向。但是集团的经营成长离不开大量的用电，两者之间的矛盾是不可避免的。为此，集团环保局在完成全面系统的碳盘检查，提出科学的碳目标后，开始通过运营节能、绿电直购、绿电建设、绿电投资购买四项措施，降低温室气体排放，确保集团运营增长和减碳降耗并行。就自建太阳能而言，集团在廊坊地区的自建发电站已投身大陆各园区，实地考察当地发电条件，开始建设太阳能发电站。去年，郑州和烟台都建立了新的太阳能发电站，并成功投入使用。截至2021年，集团大陆太阳能设备总容量达到260.20MW，年发电量达到29660.83万kWh。经营增长与减碳的冲突在各大事业群生产单位的工作中更为明显。为此，富士康环保总处搭建了减碳交流平台，为这些内部运营减碳的一线主力提供减碳技术支持和服务，并与各业务组签订了减碳承诺书，共同朝着净零目标前进。
为减轻运营减碳的压力，集团环保总部利用富学宝典组织各单位参加专业减碳培训；开展成果共享交流会和交叉审核，供各单位互补学习；规划绿色金融计划，为各单位减碳计划提供资金占用和利息减免支持，力求取得双赢的效果。为了运营减碳，节能减碳团队帮助整个价值链的碳净零，不仅要在内部有抓手，还要赋予外部供应链权力。集团环保总处与集团采购部门合作，选择优质合作伙伴和供应商开展供应链碳排放减量指导计划，倡导减碳、废物零填埋的经营政策，通过持续沟通、现场指导、流程和系统梳理、人员培训和数据管理等措施，促进供应链净碳减排达标。学习外部有益的经验，同时传递经验，实现绿色价值链共创的双赢局面。供应商节能指导计划开始会议现场科学目标指导，为富士康的环保工作下棋；智能循环策略为智能制造和绿色管理提供了新的思路；运营赋能行动将创造一个双赢健康的富士康生态。少一些“碳”息，可以期待！每天，富士康都会为地球的“减负”全力以赴，步履不前！